Chapter 1 ?? 一個人就能創業嗎？
1-1 個人電商微型創業從這裡開始
? A. 區域政治經濟牽動創業的思維發展
? B. 創業除了實現夢想之外，「心態」最重要
? C. 微商崛起，一個人創業的數位化思維
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1-2 創業前，為何要了解世界產業趨勢？
? A. 深入思考區域經濟的產業鏈定位
? B. 面臨未知風暴衝擊下的數位電商轉型
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1-3 開始前，就要想好怎麼做
? A. 業內策略規劃：了解電商模組經營現況與趨勢
? B. 準備創業的必要項目，與政府創業基金貸款申請
? C. 電商平台與社群經營漏斗式行銷，建立消費客群分級
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Chapter 2 ?? 沒有資源，就要這樣開始
2-1 要開始賣，該如何找到貨源？
? A. 拿到商品資源有哪些方法？
? B. 商品生命週期在經營中代表什麼意義？
? C. 好壞中盤資源天差地遠，怎麼挑選？
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2-2 找到貨源要怎麼挑選組合？
? A. 買賣不是強迫推銷，觸動人心的超前規劃
? B. 好賣家業者要掌握：什麼時間點就要賣什麼
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2-3 追求好業績，營造形象很重要
? A. 賣場風格品牌的重要前哨戰
? B. 創業者賣家怎麼可以不了解：拍照與美編
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Chapter 3 ?? 哪裡可以賣？我的賣場在哪裡？
3-1 建立賣場平台前需要先了解
? A. 買賣不是單向道，行銷找到與消費者溝通的語言
? B. 電商市場興起，數位轉型只有大型電商平台不夠
? C. 電商行銷，就要這樣串聯社群平台才能帶來業績
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3-2 自建交易通路的重要性
? A. 有效的社群平台整合行銷架構
? B. 從流量數據判斷社群行銷的成效
? C. 策略的擬定全面觀，電商平台與社群串聯的執行與盲點
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3-3 多元平台建立的串連與應用
? A. 新興獲利模式：多元媒體串連應用
? B. 搶攻年輕市場Instagram美感應用
? C. 跟上時代影音大勢YouTube找到新客群受眾
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3-4 因應直播趨勢，你的銷售方法要跟上
? A. 為什麼要跟上直播？行銷模式的改變
? B. 消費者吸引力與直播型態的關聯
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Chapter 4 ?? 不滿足於現況，更大的海外跨境資源
4-1 不只是企業，個人微型創業如何經營多國跨境貿易？
? A. 走出台灣市場的契機與動力
? B. 創業者迎向新的舞台，跨境轉移個人微型創業
? C. 後疫情時代，電商微型創業定義新的可能性與風險危機
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4-2 亞洲各區域市場的競爭優勢與依存關係
? A. 進入亞洲區域市場：流行服飾產業（韓國、中國）
? B. 全球貿易競爭下，台灣市場的影響與應變
? C. 創業者不應該局限於買賣，放眼代理品牌之路（日本、泰國）
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4-3 不能不知道的跨境國際市場經營優勢
? A. 實體經濟受到衝擊，不可不作為的面對與改變
? B. 全球化的重新思考配置，跨國轉移的利多
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4-4 獲利的秘密：突破世界各區域保護主義
? A. 人流暫停，跨境交易商品物流不停歇
? B. 轉型不能逃避，跟上趨勢才有下一次獲利的機會
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Chapter 5 ?? 業績無上限，想要更好你就要……
5-1 經營數據藏著沒賺到錢的秘密
? A. 許多業者忽略的重要關鍵：數盲
? B. 資訊不對稱，帶來價格不對稱的消費市場
? C. 終端商品定價邏輯（服飾業為例）
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5-2 越做越好需要繳稅嗎？
? A. 稅務監督政策與海外購物風險
? B. 海外跨境與虛擬整合創造永續經營
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5-3 進行微型創業會面臨的法律風險
? A. 商品買賣的銷售契約與智慧財產權問題
? B. 電商經營下的法律議題：各國電商法的出現
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5-4 長期經營不能不主動式的開發：官網、關鍵字
? A. 行銷不能只有單一方法：社群廣告與SEO優化關鍵字
? B. 社群平台不是長久之計：自己的官網最實際
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5-5 進階賣場專業化，專業不能少：以服裝為例
? A. 不要沉淪在同業中，專業化才能創造差異化
? B. 服裝流行市場的專業化經營魅力所在
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Chapter 6 ?? 一個人創業不能停，放眼未來商機
6-1 從過去看現在：年終檢討的重要性
? A. 你買的是價值還是CP值？品牌化的建立
? B. 掌握數據化回顧過往，預估來年目標市場
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6-2 從現在看未來：新零售市場的未來趨勢
? A. 數位科技新浪潮，如何面對新零售市場的轉變
? B. 全球產業鏈的破與立，走向新的局面
