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給女性主管的成長筆記:找出專屬領導風格,女力帶出好團隊!

給女性主管的成長筆記:找出專屬領導風格,女力帶出好團隊!

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9789863708469
深谷百合子
廖玠淩
楓葉社文化
2025年8月25日
140.00  元
HK$ 119  






ISBN:9789863708469
  • 叢書系列:圖解雜學系列
  • 規格:平裝 / 222頁 / 12.8 x 18.8 x 1.11 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    圖解雜學系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    ∼每個人都不是天生的主管∼

    一本以女性角度出發的管理方法書,

    致每一位對升為管理職而感到不安的你──



      當升遷通知從天而降,你卻只想大喊:「我還沒準備好!」

      面對下屬的期待、上司的目光,還有內心的懷疑與焦慮,

      你是否也正經歷這樣的階段:

      不確定自己能不能勝任「領導者」這個角色,

      更不想成為那個高壓、將責任往下推的人。



      想得很多、做得也不少,但總覺得──

      「我好像不是當主管的料。」



      本書作者正是從「不想當主管」的那一刻開始,走上了領導之路。

      曾經不懂怎麼帶人、不敢交辦事項、害怕說重話、

      不知該如何處理人際衝突和激勵人心,

      甚至讓團隊成員黯然離職的她,

      如今卻成為團隊口中「能激發幹勁的好主管」。



      不同於教條式的主管管理方法,

      作者將一路跌跌撞撞學來的實戰經驗,

      整理成一本最貼近現場、

      幫助大家能一點一滴建立起屬於自己領導風格的指南書,

      給每一位正在適應管理職、懷疑自己是否能當好管理職的新任主管。



      ▌翻開本書,你將學會──

      ? 不用強制命令、自己硬撐,打造屬於自己的「溫柔領導力」

      ? 即使育兒、照護、進修兼顧,也能勝任主管工作

      ? 學會把工作「交出去」,打造願意分擔與主動成長的團隊

      ? 具體練習如何表達建議、面對錯誤、撐起士氣

      ? 從「怕說錯話」到「溝通有力量」的實用對話術

      ? 接納自己、鼓勵夥伴,建立以信任為本的團隊關係



      你不需要改變自己成為「理想中的主管」,

      只要學著看見每個人的努力、學著與不完美共處,

      也學著在每一次帶領中,看見更好的自己;

      當你「願意為他人成長而感到喜悅」時,

      就是真正的領導者。



    本書特色



      ◎適合初任管理職、經歷轉換角色期、正面臨帶人焦慮的新任主管。

      ◎每篇附「轉念」短語+每章附專欄「成為領導者後能實現的事」,幫助讀者以主管思維進行思考。

      ◎添加多篇女性前輩的心路歷程,實例分享更貼近你我的職場生活。



      (※因應印刷需要,內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)

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    .前言



    ▌序章 咦?我真的適合當主管嗎!?

    .我雖然想被公司認可,但對管理職並不感興趣

    .「領導者素質」不必樣樣俱全



    ▌第1章 領導者的類型因人而異

    .領導者不一定非得要帶領大家向前衝

    .試著瞭解一下自己被選為領導者的理由

    .「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過

    .當角色改變,「弱點」也能變成「優勢」

    .用「兩者兼得」的思維,就能找到解決辦法

    .同時兼顧育兒、照護或進修,也能成為稱職的領導者

    .Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲



    ▌第2章 回到基本功,從認識自己的團隊夥伴開始

    .從傾聽對方的話開始

    .停止那些覺得毫無意義的工作

    .與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題

    .用自己的眼睛、耳朵與雙腳深入現場

    .透過回答問題,瞭解夥伴在意的事

    .主動詢問,挖掘每個人的強項

    .若遇到難以親近的夥伴,試著換個視角重新看待對方

    .當發現對方行為和平常不同時,試著以閒聊開啟對話

    .Column成為領導者後能實現的事 快速決策,突破問題



    ▌第3章 決定自己能為團隊做的事,並付諸行動

    .發掘自己的領導風格

    .從描繪理想職場藍圖開始

    .從團隊夥伴回饋中收集關鍵資訊

    .提前掌握「該向誰請教」

    .時刻不忘自我提升,強化實務能力

    .展現持續精進的學習姿態

    .化「女性身分」為領導優勢

    .Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工



    ▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式

    .一起完成工作,成就感加倍

    .從「一起做做看?」開始

    .把工作交給對方,賦予其成長機會

    .抱著「打造團隊夥伴」的心態

    .賦予年長夥伴能發揮經驗的角色

    .克服「難以交代工作」的三個要點 ?以數字掌握工作量

    .克服「難以交代工作」的三個要點 ?拆解工作任務

    .克服「難以交代工作」的三個要點 ?累積交代工作的經驗

    .讓對方開始行動的三個要點 ?抱持同理心 ?訂定明確的規則 ?共享成果

    .引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ?抱持同理心

    .引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ?訂定明確的規則

    .引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ?共享成果

    .獨攬工作,就像積水不流,終將渾濁



    ▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術

    .建立信任關係的關鍵,是以事實為基礎做判斷

    .透過共同行動與思維交流,找出指導方向

    .提振團隊士氣的稱讚方式

    .借助上司肯定,加倍強化士氣

    .當團隊夥伴犯錯時,請從「要怎麼做會更好?」的角度思考

    .傳達改善建議時的表達方式

    .把失敗與危機轉化?「故事」分享

    .提升工作順暢度的實用方法

    .說明時,請使用連國中生也聽得懂的語言

    .傳達訊息時,請使用能讓對方具體想像的語言

    .指示需具體明確,明示每個步驟

    .如果要推動新事物,先說明「非做不可的原因」

    .親口表達感謝更有力量

    .領導者也要重視「回報」

    .Column成為領導者後能實現的事 擁有指定搭擋的決定權



    ▌第6章 既然已經成為領導者,就再勇敢跨出一步吧!

    .有幹勁的話,就勇敢舉手吧!

    .成為領導者後,視野會更寬廣、視角也會更高遠

    .每一份工作,都是探索人生的實驗室

    .向公司大膽提出建議

    .擁有打造更好工作環境的能力

    .選擇讓自己「有點退卻」的事,才能帶來成長

    .如實接納自己的思考慣性

    .成為一個能夠提供挑戰機會的人

    .Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長



    .後記



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    前言



      「我根本沒打算升任管理職,現在究竟該怎麼辦才好??」



      「我既沒有領導力,也無法放心將工作交給別人,這個責任對我來說太沉重了??」



      你現在是否正受這樣的焦慮感所困擾呢?

      本書正是寫給抱持著這種不安與煩惱的你。



      我在四十歲那年晉升為課長,第一次擁有屬於自己的下屬。然而,當時的我光是處理自己的事情就已分身乏術,更不用說交代工作給旁人。這導致我的那位下屬說著:「很抱歉沒能幫上您的忙。」最後選擇離開公司;但其實真正未能幫上任何人忙的,正是我自己。想到這裡,內心的不甘與無力感讓我忍不住流下了眼淚。



      當時的我,心中想的只有「自己應該成為怎樣的管理層」、「希望別人怎麼看待自己」,總是把焦點放在「自己」身上。然而,在一次次協助那些因失誤而遭其他上司責備的公司年輕夥伴後,我逐漸察覺到自己內在原本就擁有的「領導力」。



      當我開始專注於眼前的每一位團隊夥伴與自己的團隊時,那些自然而然湧現的想法與行動,逐漸塑造出我獨有的領導風格。後來,我的團隊夥伴也逐漸認同我,推崇我是個「能激發大家幹勁的人」。



      本書中,我將把自己在現場努力摸索、從失敗中學習到的經驗,整理成能夠「從明天起立刻實踐」的具體方法。此外,也會介紹幾位女性先驅領導者的實例分享。



      請將本書作為起點,從現在開始一點一滴地付諸行動。隨著成果累積,你將驚喜地發現,自己早已能實現那些曾以為遙不可及的目標。屆時,你所展現的不僅僅是「女性」這個身分,而是專屬於你自己的領導風格,能盡情發揮領導力,並且由衷享受作為「為他人成長感到喜悅」的領導者角色。



      現在,讓我們一同打開通往那樣美好未來的大門吧!

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