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超圖解競爭優勢策略:打造競爭力關鍵必修課

超圖解競爭優勢策略:打造競爭力關鍵必修課

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9786264238014
戴國良
五南
2025年9月28日
127.00  元
HK$ 120.65  






ISBN:9786264238014
  • 叢書系列:超圖解
  • 規格:平裝 / 244頁 / 17 x 23 x 1.2 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    超圖解


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略









    作者序言

    第一篇? ?企業「競爭優勢」綜述篇

    一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義

    二、企業�集團「競爭優勢」產生的3大面向

    三、企業永保「競爭優勢」,應具備的15項要件�條件

    四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源

    五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例(台積電�統一超商)

    六、 企業內部「哪些人」應共同負責打造、強化、提升及持續它的「競爭優勢」呢?

    七、 有些企業為何會漸漸或快速失掉它們的「競爭優勢」而衰退之18大項原因

    八、企業�集團「競爭優勢」可為企業帶來哪些好處及利益?

    九、 各行各業第1名公司擁有企業「持續性�領先性競爭優勢」的最佳成功公司示例

    第二篇? ?從「整體經營面」看競爭優勢? ? ? ? ? ??

    第三篇 從「管理面」看競爭優勢

    第四篇 從「行銷面」看競爭優勢

    第五篇 各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢說明(計40個行業)

    第六篇 歸納篇

    歸納1 企業57項重要競爭優勢彙整

    歸納2 企業�集團「競爭優勢」總體架構圖





    作者序言



      一、本書緣起



      近十多年來,作者本人看了很多財經商管雜誌,大概有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容,我發覺他們能成功勝出的根本原因,就是在:某些營運方面上,具有高度的「競爭優勢」;由於這些優勢超越他們的競爭對手,故能經營勝出。所以「競爭優勢(competitive advantage),才是企業應該全力以赴去打造出來的最優先事項。



      再者,台積電前董事長張忠謀先生,多年前曾在一場演講中指出,台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾,最根本原因,就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」:技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶(B2B)信任優勢。



      綜合上述兩大原因,促使作者本人想要撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書《超圖解競爭優勢策略:打造競爭力關鍵必修課》。



      二、本書特色



      (一)本土化第一本有關競爭優勢專書:

      本書是探討企業的競爭優勢有哪些,並做出總歸納;以及探索各行各業第1名領先公司的競爭優勢又有哪些。



      (二)強化自身公司競爭優勢的一本指針好書:

      本書整理出57項公司可以強化自身公司競爭優勢的所在;是企業經營成功且能勝出的一本指針好書。



      (三)強化公司經營團隊能力的一本好書:

      公司中高階經營團隊的能力好不好、強不強,是攸關公司長遠的發展結果;而本書應可強化公司經營團隊的能力及實力。



      (四)本書可列為內部讀書會教材:

      本書值得各企業納為內部讀書會的研討教材,促使全體員工及全體幹部都能在不斷學習中,獲得不斷的成長及進步;並為公司的各種競爭優勢,做出重大貢獻。



      (五)超圖解化,易於閱讀:

      本書採取超圖解化方式撰寫,並精簡不必要、太冗長的文字描述,可使閱讀者們易於閱讀、快速了解及吸收,達成學習的效果。



      三、感謝與祝福



      本書能夠順利出版,非常感謝國內出版各種專書第一名的五南出版公司主編們的支持;也衷心感謝各界上班族的讀者朋友們的鼓勵。


    作者 戴國良

    taikuo@mail.shu.edu.tw




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