序一 創新，不進則退?

序二 思考深度，答案才有力?

序三 一本書，也能是一場創新?

序四 產業創新的加速引擎?

前言?

第1章 揭開創新的真相?

第2章 三大階段，建構創新力?

第3章 告別過時的創新方式?

第4章 產品創新路徑模型全解?

第5章 定位，創新的槓桿作用?

第6章 機會點—創新的臨界時刻?

第7章 共識，吹響創新成果的號角?

第8章 判斷，成果不等於成功?

第9章 資訊力，創新的隱形基礎?

第10章 有效資訊獲取的方法論?

第11章 合情推理：無所不在的創新工具?

結語?

參考文獻



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前言（節錄）



　　每個人都能成為創新的締造者。



　　每個人都需要建立自身的創新力。



　　在商業環境中不斷追求創新和成長，是企業發展的原動力。



　　而創新力則是個人在職場中生存下來，謀求晉升和突破的核心競爭力。



　　所以打敗落後者的從來不是時代的鐵拳，而是前進者的創新。



創新力，未來的核心能力



　　這是一本傳授你產品創新方法的書，但也並不只是一本傳授你產品創新方法的書。創新的方法與繪畫、樂器一樣，是一種技法，它能成為譜寫你創新能力發展的序章。



　　這是一本適合管理職位、設計職位及產品職位人員看的書，但它並不是一本僅限於此類人員看的書。它是一本無論你是營運者、行銷者，還是大學學生，都可以閱讀的書。因為即便職位再怎麼不同，你都可能是一位剛入職場的新鮮人，因缺乏工作方法而陷入時常加班到深夜的窘境；或者你可能已是一位打拚多年的職場老手，但面對職業變動的局面，缺乏有經驗的應對措施；甚至你可能是一名大學學生，面對未來的職業發展，缺乏對自己路徑的規劃。儘管當下的你什麼都缺，但就是不能缺乏創新力。因為這些工作方式和職場經驗上的缺乏，總有一天會被時間洗禮，你會對職場所需要的基本生存法則掌握得遊刃有餘。但是，在職場中掌握這些基本的生存之道，只決定了你未來職業發展的下限，而創新力的彰顯，才是決定你未來職業發展的上限。無論是在資源極度有限、局勢撲朔迷離的商業環境中，還是在人才遍地開花、競爭暗流波動的職場境況下，想要翻盤或領先，本就是擁有創新能力才能縱橫天下。



　　所以對於從事不同職業的人而言，開啟創新力的底層密碼都是一樣的。而底層密碼已寫在這本書裡，你將從更全面的視角去理解創新，並建立全新的認知，去解讀創新。最後，在此書中的每個跳動文字之間，你會慢慢勾勒出一幅屬於自己的創新圖景。



　　在一切皆有可能的世界裡，創新的關鍵字，不是如何，而是為何。《詩經》裡說：「靡不有初，鮮克有終。」很多事情不是有好的初心，最後就一定會有好的結果。產品創新也是如此，我們不缺乏好的創新想法，但有想法和能實行之間，隔著很多關卡。因此，創新工作的實施和開展能夠做到有始有終，對大多數企業而言，本就是一件有難度的事情。



　　近年來，標榜以使用者需求為中心的創新方法，已經滲透進各大企業和單位中。可見，企業內部的設計部門、產品部門在工作中被各式各樣外來的創新方法所充斥，甚至企業部門的先進性，直接展現在各種所謂「使用者需求」的文字堆砌和製作精美的圖示表現裡。不可否認，產品創新的實施過程變得越來越繁多，創新氛圍的烘托，讓這些方法的使用熱度持續激增，為此，就在創新浪潮掀起之際，和各大企業、大學的相繼推廣之下，這些迅速流行起來的外來創新理念變成一門顯學。這門顯學含蓄地向我們灌輸「以使用者為中心」的理念，和各種被翻新的研究方式。儘管設計思維、使用者研究、互動體驗等華麗的詞語，已經成為我們開展產品創新時的「口頭禪」，但經歷無數次創新「夭折」後所得到的教訓告訴我，人們願意為「如何創新」的動聽理念買單，並沉浸於此，卻不願意對「為何能創新」的現實情況發問。然而，隨著時間的流逝，從運用過這些方法後的創新結果的「誠實」表現來看，這些外來的創新理念，最終被絕大多數決策者和創新發起者扣上「紙上談兵」的帽子。然而，這哪裡是「紙上談兵」呀？簡直就是「紙上彈琴」！對產品創新來說毫無聲響。畢竟只有思考越根本的問題，才會得到越有力的答案。因此，只有弄清楚「為何能創新」，才能真正為產品創新找到有力的答案。

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