前言　資訊再多，不如一個「獨特的觀點」

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第1章　只靠「輸入」無法讓你脫穎而出

01.「消息靈通」不再是優勢

昔日創新的資訊整理術，已不符現今需求

資訊整理隨技術進化，產出品質卻未必提升

「擁有資訊」不再是差異化的關鍵因素

過去必須付費的資訊，如今幾乎「免費」

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02. 「一味輸入」，只會喪失競爭力

內容雷同的報告愈來愈多

為什麼「先輸入資訊」無法帶來成果？

誰能精準預測「新冠疫情」或「烏俄戰爭」？

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03. 網羅式思考的陷阱

資訊蒐集愈多，未必能獲勝

資訊完美主義者的致命盲點

花九成時間蒐集資訊，是本末倒置

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04. 從輸出開始思考，才能在資訊洪流中勝出

將發想順序顛倒為「輸出→輸入」

輸出不等於「看得見的成果」

重新審視「自己工作本質」的意義

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05. 從區分「工作」與「作業」開始

你的工作是否已淪為單純的「作業」

埋頭作業，卻誤以為自己在工作

該精簡的時間與不該精簡的時間

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第2章　從「輸出」開始的資訊活用術

06. 做決策，需要「消除雜訊」的能力

用一分努力換取十分成果

把「蒐集資訊」當成目的，頂多只是個記者

依照「三種目的」，該取得的資訊各不相同

阻礙決策的「翻桌式資訊」

斬斷「果然還是需要那份資訊」的誘惑

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07. 克服「以少量資訊做決策」的恐懼

一流領導者能以「三成資訊做決策」

今天用九成資訊做決定，明天靠八成

失敗後蒐集更多資訊，只會原地踏步

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08. 好點子不靠大量資訊，讓有用資訊在腦中發酵

消息靈通，不等於點子王

用類比式的資訊整理法，靜待「靈感熟成」

在「腦中做個記號」，比想像中記更多

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09. 把「資訊落差」具象化，對話就變順暢

自己覺得有趣，不代表對方也感興趣

資訊落差，光靠一張「文氏圖」說不清楚

如何填補「雙方資訊不重疊的部分」

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10. 目的不同，資訊的用法也不同

滔滔不絕，是業務員最常犯的錯

讓圖形趨於一致，才能產生共鳴

討論陷入僵局，就回到共同基礎

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11. 讓輸出成果最大化的「時間差策略」

不符合目的的資訊，反而是干擾

三大目的，要依場合靈活切換

善用「時間差思考」，讓創意更具鋒芒

先提出假設，必要時回到原點，反而更快

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12. 從三個視角，看穿資訊背後的真正意義

「口罩過剩」為什麼會發生？

淘金熱中，真正賺錢的是賣鏟子的人

關鍵在於「三個視角」

「東京房價恐怕會下跌」，真的嗎？

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第3章　察覺自己的「立場」，才能創造差異

13. 為什麼主管與部屬的意見總是南轅北轍？

主管與部屬，所需的資訊截然不同

對決策者而言，「定量化的資訊」不可或缺

避免和主管陷入「沒有意義的爭論」

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14. 專業人士必須意識「被期待的角色」

你的職位與「被期待的角色」，未必總是一致

能隨心所欲打球的職業選手，少之又少

找不到勝過他人的方法，就去尋找「縫隙」

從「想要成為怎樣的自己」開始逆向思考

三十歲後，要確立自己在哪個領域決勝負

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15. 資訊來源的選擇，取決於你的輸出目的

報紙不一定比社群媒體更高一等

單純的「作業」，複製貼上完全可以

資訊領域中的「權威」已經消失

必須自己判斷「該相信哪些資訊」

「總覺得怪怪的」這種第六感，往往出奇準確

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16. 刻意去蒐集「負面資訊」

職位愈高，愈難收到不利的資訊

缺乏「假設」，才會被資訊牽著鼻子走

帶著假設下指示，才能得到有用的資訊

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17. 沒有標準答案，但必須有自己的立場

所有的議題都是一種「取捨」

理解彼此的差異後，明確自己的立場

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第4章　產出觀點的祕訣：「腦中的二十個抽屜」

18. 讓靈感源源不絕的二十個抽屜

親身實證多年、人人都能上手的技巧

將獲得的資訊，隨手丟進「腦中的抽屜」

你的腦海裡，其實早已存在這些「抽屜」

資訊會自然進入腦中，而且不容易遺忘

抽屜的優點，就是「隨時能打開」

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19. 「二十個抽屜」活用法? 在腦中儲存大量的素材

抽屜會隨著時間不斷變化

何謂「AI與IA」、「AI與BI」

用「巧妙的命名」引發對方的好奇心

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20. 「二十個抽屜」活用法? 案例，是最強的說服武器

引用案例，讓人留下深刻印象

遊戲規則改變，龍頭也可能消失

任何產業，都可能發生「意想不到的事」

同一個素材，可以同時放入多個抽屜

二十個抽屜，是一種「鬆散式」的資訊整理法

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21. 搭配「資料袋分類法」，讓整理沒壓力

透過「腦內盤點」，會有意想不到的發現

把資訊放進資料夾，靜待「創意火花」

不要讓自己感到壓力與負擔

「有趣」，無法靠搜尋找到

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第5章　差異化的捷徑：活用數位與類比

22. 數位時代，類比才是致勝關鍵

只靠數位工具，無法形成差異化

意識到「資訊的流動」，就會看見新發現

一流經營者，懂得讓資訊形成循環

只要改一個環節，就能產生獨特差異

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23. 「類比放在哪裡」，正是差異化的關鍵

外行人的勝出之道：用雙腳蒐集資訊

再好的分析，少了說服力就毫無意義

補強弱點，同時放大自己的核心優勢

換個視角，討論就會截然不同

站在當事人的角度思考問題

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24. 發布資訊前，先想清楚對象是誰

要不要用社群媒體，因目的而異

發文之前，先問自己為什麼發

缺乏「受眾意識」，愈努力愈惹人厭

透過語言的來回交流，讓論點更清晰

日常對話，就是最好的訓練場

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第6章　頂尖顧問最重視的「現場資訊」蒐集法

25. 第一手資訊，威力無可比擬

與其坐在電腦前，不如立刻去現場

二手資訊中，有時摻雜著「無心的謊言」

蒐集再多的資訊，也無法超越第一手資訊

遠距會議，算是「第一手資訊」嗎？

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26. 短時間拆解龐大資料的兩大關鍵

建立「假設」解讀資料

發現「異常值」，就是機會

資料的閱讀方式，也取決於「立場」

資料不是被動接收，而是主動「請對方提供」

執著於「正確性」，金錢和時間都會不夠用

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27. 「三重任務談話法」，獲取有效資訊

在每一次對話中，都要有意識地切換「模式」

善用「左右腦分工」，一邊對話一邊汲取資訊

運用「三重任務法」，連被訓話也能成為資訊來源

一旦陷入僵局，就去「現場」走一趟

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28. 打造專屬於自己的「資訊人脈」

最珍貴的資訊來源，其實是老朋友

「離開體制的人」，更值得來往

拓展人脈，沒有任何禁忌手段

要主動和「討厭的人」來往

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29. 與專家建立人脈的方法

主動聯繫「作家」，成功率比想像的高

趁年輕，多多借用他人的幫助

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30. 蒐集現場資訊，懂得善用「小工具」

創新者：對新事物毫無抵抗力

重要的是，不要讓思考被中斷

打造一套順手的資訊蒐集工具

第7章　善用各種媒體，獲得有效資訊

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31. 閱讀「書籍」，可以隨心所欲

何謂「二手資訊」與「一．五手資訊」？

紙本媒體，不像電視只能被動接收

只讀對自己有用的部分就夠了

畫線、貼上便利貼，除此之外什麼也不做

最有效率的閱讀法：「以輸出為起點」

跳脫作者脈絡，才能形成自己的觀點

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32. 雜誌與電視，是「一．五手資訊」的來源

雜誌與書籍，各有不同的立場

一邊看電視，一邊推敲「更深層的內幕」

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33. 「報紙」不再即時，但仍值得閱讀

唯有報紙才具備的優勢

讀報，是一種基本修養

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34. 運用「網路資訊」，但不過度依賴

資訊蒐集變得前所未有的便利

網路的可怕之處：假訊息也會迅速傳開

社群媒體的資訊，難有差異化

不要一味追求「正確答案」

就連第一手資訊，也應該抱持懷疑態度

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35. 別忘了還有「海外資訊」

世界各地的資訊，可以修正自身的「偏差」

最尖端的發展，可能發生在意想不到的地方

與其一味追趕，不如「打造屬於自己的舞台」

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36. 「好奇心」，讓日常生活化為資訊的寶庫

搭車通勤，也能啟發靈感

只盯螢幕，如何真正了解消費者？

最理想的境界，是資訊「自然湧入腦中」

具備問題意識，時間就不會被浪費

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結語 AI時代，亟需與眾不同的思考方式