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人為什麼見洞必窺?讓人改變行為的機關學:史丹佛大學課程。令人驚奇的47種機關設計,不用催逼、無須懲罰,讓人主動改變,做出你期待的行為。

人為什麼見洞必窺?讓人改變行為的機關學:史丹佛大學課程。令人驚奇的47種機關設計,不用催逼、無須懲罰,讓人主動改變,做出你期待的行為。

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9786267908020
松村真宏
劉宗德
大是文化
2026年6月02日
143.00  元
HK$ 121.55  






ISBN:9786267908020
  • 叢書系列:Think
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Think


  • 商業理財 > 行銷/廣告/業務 > 消費者行為











    ◎「請不要亂丟垃圾」這樣寫沒人理,裝上一個籃球框,大家丟很準。

    ◎「請保持廁所清潔」效果有限;小便斗貼上蒼蠅圖案,飛濺率立刻少80%。

    ◎ 108、666,你想到什麼?數字,不只是數字,並排,人會開始解謎。

    ◎ 有人攔計程車、有人CALL「明星代駕」──選擇的理由,從來不是價格。

    ?

    作者松村真宏是大阪大學研究所經濟學研究科教授,

    也是長期分析人工智慧與人類決策的學者。

    他曾在史丹佛大學、伊利諾大學鑽研,從龐大數據中尋找規律,

    試圖回答一個問題:

    人,為什麼會自願改變、採取行動?

    ?

    直到有一天,他在天王寺動物園看到──

    原本沒人理的大象糞便,因為設置一根管子、一個洞,

    遊客反而一個個湊上前窺看。

    ?

    他發現,人不是因為「知道這件事很重要」,才去做;

    更多時候,是因為一瞬間的衝動,好奇、好玩、忍不住想試。

    ?

    於是,他獨創了一門全新學問──「機關學」:

    不再透過強制手段或損益衡量,直接觸動人內在「想去做」的念頭。

    ?

    這套理論,不僅被應用在日本商店街與中小企業,

    大幅改善人流動線、提升參與度、改變顧客行為;

    甚至成為史丹佛大學的熱門課程「機關學」。

    ?

    ◎AI辦不到的事情,機關學可以。

    ?

    ??? ??光講道理,無法解決問題,加一點幽默,人會主動靠過來。

    ? ????怎麼做?按一下、找一下、玩一下:

    ?

    ?? ?•門口貼海報沒人看?改放一顆大按鈕,人駐足時間會超過3秒。

    ?? ?•光喊要運動沒人理?把樓梯改成鋼琴鍵盤,自願爬樓梯的通勤者高達66%。

    ??? •疫情期間發贈品沒人敢拿?用「魔術假手」夾面紙,伸手的人暴增5倍。

    ?????? ?

    ◎日常生活處處是機關:

    ?

    .把缺點變誘因,阻力就變吸引力。

    門太重,導致客人不想推進來?

    貼上一句:「這是本地最重的門,不信你試試!」結果顧客更想打開。

    ???

    .資訊不完整、不協調,更能激起好奇心。

    「當心竄……」,電線桿沒寫完的標語,反而讓人停下腳步猜想,

    ?想把消失的字補上。

    ?

    .語意矛盾,反而是賣點。

    「不轉的迴轉壽司」、「立飲店,但我們有座位」,

    ?當語意出現矛盾,就是最好的活招牌。

    ?

    六個訣竅,讓機關學成形。

    ?

    ?新奇,能讓人多看一眼;但讓人動起來的,是「似曾相識」。

    ?還有,喚起快樂記憶、創造被認可的欲求──

    ?這叫心理報酬,是最強的助推機關。

    ?

    令人驚奇的47種機關設計,

    不用催逼、無須懲罰,讓人主動改變、做出你期待的行為。



    好評推薦

    策略思維商學院院長�孫治華

    臉書社團「日本行銷最前線」版主�李仁毅

    ?


     





    推薦序一 真正的改變,不是說服人,而是讓人自己想行動�孫治華

    推薦序二? 打造「絕對不能按」的按鈕�李仁毅

    前言? 機關學,讓人主動改變行為

    ?

    第1章 ?AI辦不到的事情,機關學可以

    程式設計、魔術,教會我的事�AI並非萬能�從一個洞,看見人性祕密�目的,最好要表裡不一�我獨自創立機關學�主動改變,才是問題的解方�光講道理,無法解決問題�AI分析數據,機關學改變人

    ?

    第2章? 按一下、找一下、玩一下

    滿足機關的三要件�基本要求:不能讓對方感到不舒服�讓人主動,而不是被操控�機關學 vs.行為經濟學�撩動人心的祕密:助推�不是做不到,而是不想做�3秒內定勝負�有趣不夠,還要不陌生�找錯誤、按鈕,讓人忍不住想動手�要避免陷入風險恆常性�電鑽孔洞理論�如何讓不關心的人感興趣?�66天,把行動變習慣�自己設計機關圈,該怎麼做?�物理性、心理性觸發�怎麼培養?走在路上突然「咦?」

    ?

    第3章? 日常生活處處是機關

    不要被已有的概念限制�不協調就拍成照片�如何用手機尋找題材?

    把負面轉為正面——石橋最重的門

    三角立牌一放,就變成特別的場所——變成實驗室

    ?

    訊息

    讓人忍不住想戳一戳——油漆未乾

    讓人開心又能賺錢——日本酒一壺一日圓

    因為限定,才令人感興趣——虎迷的祕密基地

    名字裡隱藏的故事——邁阿密到了!

    ?

    溝通

    利用電扶梯的移動——問與答的波狀攻擊

    市售點心也有機關——金光閃閃金箔球

    令人無法不接受的吸引力——來自代代木補習班的挑戰書

    清除髒汙,反倒成了塗鴉——門上的訊息

    多花一道工夫,就能傳遞心意——真實的★

    ?

    謎樣物件

    透明人在盯著我看?——眼鏡遺失物

    看到嘴巴動,就想讀取訊息——讓人忍不住盯著看

    犯罪事件感濃厚的情景——橫躺的假人模特兒

    視覺印象偏差,產生驚奇——眼睛的錯覺

    誰也得不到好處的H型閘門——腳踏車閘門

    謎樣物體出現在不該存在的空間——沉思者

    在地居民的地標——有恐龍的景象

    ?

    解謎

    在毫無意義的事物中,找出意義——▽▲▽△▼▲▽△▼△▼▲▽△▼▲▽△▽△

    隱藏在風景中的數學法則——費波那契數列的大樓

    數字並排,就想解謎——108與666

    讓人忍不住想吐槽——「公務用的車請進?」

    真想把消失的字補上——「當心竄……」

    吸睛的招牌——誤導

    ?

    改變視角

    鏡子像魔術一樣,改變了空間——分身術

    透過鏡球,呈現虛擬實境世界——駭客任務

    框架產生新的意義——富士山成了一幅畫

    改變站的位置,就能看見另一個世界——消失點

    偶然的重疊,造就奇蹟般的場景——專屬於自己的名勝

    別遺漏偶然的奇蹟——點火

    喝完後,出現新的訊息——Before & After

    水位變化帶來的發現——待兼池池底的遺跡

    隧道散發的神祕魅力——祕密隧道

    謎樣的香蕉與不露面的照料者——阪大香蕉

    嘗試用雙手改變環境——阪大農學社舊址

    ?

    吐槽

    想要被稱作明星,讓人想叫車——明星代駕

    比起警告,幽默更能讓人行動——拿去網路跳蚤市場上架

    商標看起來在樓上——大創在哪裡?

    不轉的迴轉壽司——語義矛盾

    昭和的司機先生——紙本地圖

    被提醒,反而更讓人好奇——危險

    善用語意不足,營造謎團——到底是哪一邊!

    ?

    比喻

    用火箭玩扮家家酒——扮家家酒

    比喻偏差,反而更幽默——在意血壓,所以點沙拉

    瞬間將自己的家變成療癒空間——自宅貓咖啡館

    神祕藝術品,營造旅人氛圍——豐中的羅馬

    一個米飯模具,改變飲食生活——待兼鱷魚咖哩

    停下腳步,聞聞玫瑰香

    ?

    第4章? 6個訣竅,讓機關學成形

    在厭倦之前,讓它變成習慣�引出心理上的報酬�不只要好玩,還要有用、可行、值得做�成功是種子,失敗是笑哏�用粉筆畫魔法陣,反而吸引年輕人�發現錯誤,是改善的啟示�不要停止思考�機關,讓世界更美好

    ?

    參考文獻





    推薦序一

    真正的改變,不是說服人,而是讓人自己想行動

    ?

    策略思維商學院院長孫治華

    ?

      我們常以為,改變一個人最好的方法,是告訴他正確答案。

      例如:請把垃圾丟進垃圾桶、請保持環境整潔、請多走樓梯、請準時完成工作、請開始運動、請養成閱讀習慣……這些提醒都很正確,但如果正確就足以改變行為,這個世界早就不需要那麼多標語、規範與提醒。

      真正困難的,不是人不知道什麼是對的,而是明明知道,卻沒有行動。

      這也是我閱讀《人為什麼見洞必窺?讓人主動改變行為的機關學》時,最被打動的地方。作者松村真宏談的不是如何說服別人,而是如何透過機關設計,讓人產生想試試、想靠近、想完成的內在動力

      書中對機關的定義非常清楚。它不是一般人理解的企圖或策略,而是必須同時滿足三個條件:公平性、吸引性、雙重目的性。公平性,是指設計不能傷害任何一方;吸引性,是指能讓人不由自主想去做;雙重目的性則是同一個行為,可以同時達成設計者與行動者的目的。

      在這三點之中,我尤其喜歡雙重目的性。

      例如,書中提到的附籃框垃圾桶。設置者真正想解決的問題,是讓垃圾被丟進垃圾桶。最直覺的方法,是貼上一張「請把垃圾丟進垃圾桶」的告示。然而,人們往往不會因為正確的道理而行動。不過,當垃圾桶上方多了籃框,可就不同了。人們看到的,不再只是垃圾桶,而是可以投籃的小遊戲。

      對設計者來說,目的是改善環境;對使用者來說,目的是完成一次投籃。同一個動作,完成了兩種目的──這就是機關學最迷人的地方。

      它既不靠命令,也不靠壓迫,而是讓人保有自由意志,在不知不覺中,做出更好的行為選擇。這和行為經濟學(Behavioral Economics)的「助推」有相似之處(按:詳見第56頁),都是不著痕跡的引導人走向較理想的選擇。但機關學更強調吸引力與互動感,它讓行為不只是被推動,而是變得有趣、直覺、想參與。

      書中也提醒,一個有效的機關,必須能在極短時間內被理解。人平均注視海報的時間只有3秒,因此人能閱讀的文字有限,所以好的機關不能依賴冗長說明,而是要透過視覺、情境與熟悉感,快速讓人知道「我可以怎麼做」。這也是為什麼機關不能只有新奇,還需要親近。太陌生,人會退縮;太普通,人會忽略。真正好的設計,是在熟悉之中創造一點驚喜。

      身為長期從事策略顧問、課程設計與企業培訓的人,我認為本書最值得學習的,不只是有趣的案例,而是背後的思考方式。

      企業推不動策略,不是方向錯,而是沒有設計出讓人願意開始的入口;課程學員沒有行動,不是內容不好,而是缺少讓人想練習、想交作業、想參與的機關;品牌行銷沒有轉換,不是曝光不足,而是沒有讓顧客產生下一步行動的理由。

      機關學提醒我們,不要只問「我要告訴對方什麼」,更要問「我要設計什麼情境,讓對方自己想開始」

      讀完這本書,我更深刻感受到,機關不只是公共空間、產品介面、行銷活動或課堂互動的設計方法,它也可以是一種面對自己的方法

      我們都知道自己應該早睡、閱讀、運動、專注、寫作、少滑手機,但知道從來不等於做到。也許我們需要的不是更多自責,而是替自己設計更好的行動入口。

      機關是創造人內在動力的方式,我們可以先學習介面與互動上的設計,但最關鍵的是,你可以從中找到設計自己、對付自己的方式,或者是為自己的生活創造機關,以進步改變自己的認知與行為。





    推薦序二

    打造「絕對不能按」的按鈕

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    臉書社團「日本行銷最前線」版主�李仁毅

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      相信大家都能理解,看到寫著「絕對不能按」的按鈕,內心反而會蠢蠢欲動,忍不住想要按下去。許多小朋友看到電梯按鈕,更是會立刻伸手去按,讓不少媽媽傷透腦筋。也因為這個契機,有一間公司打造出「全日本最難預約的觀光工廠」。

      這間公司就是創立於1933年的島田電機製作所,專門生產電梯按鈕等製品。2017年,一位媽媽打電話詢問:「我家小孩很愛按電梯按鈕,讓我很困擾,請問你們有觀光工廠嗎?」雖然當時沒有觀光工廠,但社長島田正孝仍熱誠邀請這對母子前來參觀,讓孩子盡情按各種按鈕並拍照留念,母子倆都玩得很開心。後來,島田社長乾脆在工廠內設置一面一千個按鈕的牆,讓大家按到飽、按到爽。這項創意在網路迅速爆紅,全日本最難預約的觀光工廠也就此誕生。甚至,入口處掛的暖簾上,印著一顆紅色按鈕,還寫著一句話──「絕對不能按」。

      為什麼寫著絕對不能按的按鈕,反而讓人更想按?為什麼牆上有個洞,就讓人忍不住窺探?為什麼掛著籃框的垃圾桶,會讓你不自覺的想要投籃?本書作者松村真宏告訴我們,這些能吸引人,並驅動人們採取行動的機制,就叫做「機關學」。

      我自1992年進入廣告行銷界,多年來不斷尋找更有效的廣告行銷手法,一開始專注在行為經濟學(Behavioral Economics),但很快就將焦點轉向觸動消費者的誘因,也就是真正能吸引人的創意表現與活動。過去,我一直覺得這些關鍵難以被歸類、彙整,但現在有了松村真宏的《人為什麼見洞必窺?讓人改變行為的機關學》,大家就能用更簡單的方式,學習到觸動人心的要訣

      本書的脈絡清晰完整,詳述各種「物理性觸發」與「心理性觸發」的手法與案例,你可以把它當成一本趣味休閒書,但如果能進一步應用在廣告行銷與自我品牌經營,效果就更強大。而且,這不僅適用於網路世界,更適用當今的人工智慧(Artificial Intelligence,以下簡稱AI)時代。當人人都擔心自己會被AI取代時,機關學正是目前AI仍無法做到的範疇──換句話說,了解機關學,將讓你保有極大優勢。就像前面提到的按鈕觀光工廠,AI雖然懂電梯按鈕的各種知識,但它還搞不懂按個按鈕到底有什麼好玩?

      2021年夏天,我創辦了臉書社團「日本行銷最前線」,短短4年,粉絲數至今已突破30萬人。之所以能擁有這樣的成績,正是因為充分運用了機關學的思維,讓人們按讚、留言、分享,機關學的力量,就是這麼強大。





    前言

    機關學,讓人主動改變行為

    ?

    在進入正題之前,請大家先看幾個典型的機關案例。

    ?

    讓人忍不住投籃的垃圾桶

    ?

      附籃框垃圾桶,是非常容易理解的機關設計之一。只要看到籃球框,任誰都會興致勃勃、想投個籃。這個機關正是巧妙利用上述心理,促使人們行動、把垃圾丟進垃圾桶。

      為了調查效果,設計者曾在大學校園裡,將附籃框垃圾桶和普通垃圾桶並排放置。結果顯示,有411人把垃圾丟在附籃框垃圾桶,僅有257人丟在普通垃圾桶。即使投偏、掉到桶子外,人們也會把垃圾撿起來,一直到投進為止,因此垃圾反而減少。

      另外,令人印象深刻的是,絕大多數人都樂在其中,尤其投進時更是相當開心。光是丟垃圾就能讓人愉快的垃圾桶,其實並不多見。

      由此可見,比起張貼「垃圾請丟進垃圾桶」等警語,這種方式顯然有效得多。

    ?

    把樓梯改造成超級鋼琴鍵盤

    ?

      這是在好萊塢發現的一座階梯。

      樓梯被塗成黑白相間,從下方往上看,就像鋼琴的琴鍵。階梯上裝有感應器和喇叭,每踏上一階就會發出鋼琴聲。雖然等於是一架巨大鋼琴,但在往上走的過程中,反而會產生一種錯覺,彷彿自己變成小人在鋼琴上行走,相當有趣。

      這座鋼琴階梯最早設置於2009年,地點是在瑞典首都斯德哥爾摩(Stockholm)的地鐵奧登普爾站(Odenplan)。這個設計是由福斯汽車(Volkswagen)公司提倡「樂趣理論」(The Fun Theory)所推動的構想。

      所謂樂趣理論,是指以樂趣來改革人類行為,其中有些正是透過各種機關來實現。

      在這個計畫中,為了讓人們健康而多走樓梯,提出了鋼琴階梯。據說實際設置後,走樓梯的人數確實增加了。

      鋼琴階梯在全球引起話題,如今已設置在世界各地。

    ?

    廁所裡的標靶,絕對瞄得準

    ?

      這是設置在大阪國際機場男子廁所內、附有標靶的小便斗。

      有人可能很熟悉,但也有人可能沒有留意過,因此在此特別介紹。

      小便斗的構造本身就很容易產生飛濺,但在中間的位置,畫上了「標靶」。一旦有了標靶,人就會不自覺想要瞄準,因此使用者自然會對準該處,飛濺也隨之減少。

      荷蘭史基浦機場(Airport Schiphol)的小便斗上,則是貼上「蒼蠅」圖案。人們一看到蒼蠅,就會想趕走牠,各國的人大概都有這樣的心理。據說和沒有畫上任何圖案時相比,飛濺減少了80%。

      另外,位於兵庫縣西宮市的KidZania甲子園(按:兒童的職業體驗室內樂園),以及阪神電鐵車站的小便斗上的營火圖案貼紙,也讓人不自覺的想把火焰熄滅。

      雖然經常看到「請保持廁所清潔」的標語,但恐怕沒多少人會特別注意。相較之下,不經意的貼上一張小貼紙,反而更有效果。

    ?

    會張開嘴巴的消毒器

    ?

      這是設置在大阪市天王寺動物園的「勇氣之口」。它是以位於義大利羅馬的「真理之口」(La Boccadella Verita)雕像為靈感設計而成的。早在新冠肺炎疫情前就已有構想,目的是為了讓遊客主動消毒手部。

      關於羅馬真理之口,有一個都市傳說:「說謊的人把手伸進嘴裡,手就會拔不出來或被切斷。」 因曾出現在電影《羅馬假期》RomanHoliday中,因此十分知名。

      然而,無論是本來就知道真理之口的人,還是不知道的人,看到那張嘴巴,都會忍不住把手伸進去。嘴巴裡其實裝有感應式的手指消毒器,所以只要手一伸進去,就會噴出酒精。

      為了測試效果,他們將勇氣之口與一般的酒精消毒器各設置3小時,結果顯示,使用一般酒精消毒器的人數僅有45人,而勇氣之口則高達215人。雖然在手伸進去時,有人會被噴出的酒精消毒液嚇一跳,但隨後都露出笑容。這項設計成了一場實驗,也展現出讓使用者感到幸福,正是機關設計不可或缺的關鍵元素。

      這是我去大阪市天王寺動物園時發生的事。在亞洲熱帶雨林區的某個角落,我注意到一個類似望遠鏡的筒狀物。

      它設置在距離地面約一公尺的地方,正中間剛好開了一個洞,經過的孩子們紛紛湊上前去。

      人一看到洞,就會不由自主的想往裡面看,而我也忍不住停下腳步。結果,在筒子的另一端,可以看到大象的糞便(精緻模型)。

      僅靠一根筒子,明明沒有被任何人強制,人們卻會停下腳步窺視。看似簡單的筒子,卻改變了人們的行為。

      這就是機關學的原點。所謂的機關,是指為了促使人們行動,或改變行為而構思的機制。而有系統的掌握這些機制,並作為一門學問發展的,便是機關學。

      要改變人類的行為,方法有很多種。最簡單的方法,是剝奪對方的選項。例如,同時有樓梯和電扶梯,如果希望人們走樓梯,只要停掉電扶梯就好,或是透過罰則或罰金來限制行為。

      此外,還有旅遊早鳥優惠,利用優惠來促使人們產生行動。然而,這類做法稱不上機關。因為,所謂機關,並不是透過強制手段或訴諸損益衡量,而是觸動人內在想去做的念頭,進而引發行動。

      在前言介紹的案例,正是典型的機關。有時,機關會藏在風景之中,或者只是個不起眼的設計,讓人幾乎不會注意到。但一旦被吸引,人就會按照設計者的預想行動,悄悄上鉤。中招的人就算察覺自己被機關設計,也不會感到不快,反而會心一笑:「哎呀,這招厲害。」

      在解決社會議題時,往往需要改變人們的行為,例如垃圾分類、繫安全帶、避免走路邊看手機……但無論出發點是為了社會好,一旦被強制,人們總會感到不太舒服。相反的,機關則是透過勾起人們內在動機的機制,來促使行動,不僅不會帶來不快,還能創造出讓每個人都能獲得幸福的解決方案。

      我是人工智慧(Artificial Intelligence,簡稱AI)的研究者,每天致力於從電腦累積的龐大數據中,發現有助於人類決策的知識。然而有一天,我意識到,世上絕大多數的現象,都無法變成數據。

      只要關上電腦、走出戶外,陽光、鳥鳴、路邊盛開的花朵和孩子的聲音等,無數的刺激喚醒了五感。即便只是與人交談幾句,心情也會變得開朗、有所波動。

      雖然一切理所當然,但這些現象並沒有被納入數據。既然如此,那些被認為涵蓋世界一切的資料,究竟又是什麼?

      當然,AI能以遠超人類想像的速度,解決以往被認為不可能的課題,無疑是解決人類社會課題,不可或缺的工具。

      然而,既然有這麼多的事物無法數據化,便一定存在著AI無法處理,或是人類才能解決的課題。因此,我想研究如何解決AI無法處理的現象與課題。

      在研究其中關聯時,我發現作為解決課題的手段,機關是非常有效的。

      接下來,我將介紹機關學的原理與發想方法。機關並不是坐在桌前苦思,就能憑空產生的。

      其實,街上到處都是機關。為了蒐集素材,我會隨意拍下稍微奇特的風景和場面,並分享在X(按:以前的推特)。這次就為大家介紹其中的一部分,也歡迎各位走進街巷,親自尋找更多有趣的機關。

      如果機關學能逐漸普及,在各地裝設更多有趣的機關,我們將因此充滿溫柔的笑聲,實現更宜居的社會。

      當你閱讀完本書,一定也能從日常生活中發現提示,並思考出更美妙的機關。




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