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比利戰爭【完整新譯本】
定價117.00元
8
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人為什麼見洞必窺?讓人改變行為的機關學:史丹佛大學課程。令人驚奇的47種機關設計,不用催逼、無須懲罰,讓人主動改變,做出你期待的行為。
沒有庫存
訂購需時10-14天
9786267908020
松村真宏
劉宗德
大是文化
2026年6月02日
143.00 元
HK$ 121.55
詳
細
資
料
ISBN:9786267908020
叢書系列:
Think
規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
Think
分
類
商業理財
>
行銷/廣告/業務
>
消費者行為
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
◎「請不要亂丟垃圾」這樣寫沒人理,裝上一個籃球框,大家丟很準。
◎「請保持廁所清潔」效果有限;小便斗貼上蒼蠅圖案,飛濺率立刻少80%。
◎ 108、666,你想到什麼?數字,不只是數字,並排,人會開始解謎。
◎ 有人攔計程車、有人CALL「明星代駕」──選擇的理由,從來不是價格。
?
作者松村真宏是大阪大學研究所經濟學研究科教授,
也是長期分析人工智慧與人類決策的學者。
他曾在史丹佛大學、伊利諾大學鑽研,從龐大數據中尋找規律,
試圖回答一個問題:
人,為什麼會自願改變、採取行動?
?
直到有一天,他在天王寺動物園看到──
原本沒人理的大象糞便,因為設置一根管子、一個洞,
遊客反而一個個湊上前窺看。
?
他發現,人不是因為「知道這件事很重要」,才去做;
更多時候,是因為一瞬間的衝動,好奇、好玩、忍不住想試。
?
於是,他獨創了一門
全新學問──「機關學」:
不再透過強制手段或損益衡量,直接觸動人內在「想去做」的念頭。
?
這套理論,不僅被應用在日本商店街與中小企業,
大幅改善人流動線、提升參與度、改變顧客行為;
甚至成為史丹佛大學的熱門課程「機關學」。
?
◎AI辦不到的事情,機關學可以。
?
??? ??光講道理,無法解決問題,加一點幽默,人會主動靠過來。
? ????
怎麼做?按一下、找一下、玩一下:
?
?? ?•門口貼海報沒人看?改放一顆大按鈕,人駐足時間會超過3秒。
?? ?•光喊要運動沒人理?把樓梯改成鋼琴鍵盤,自願爬樓梯的通勤者高達66%。
??? •疫情期間發贈品沒人敢拿?用「魔術假手」夾面紙,伸手的人暴增5倍。
?????? ?
◎日常生活處處是機關:
?
.把缺點變誘因,阻力就變吸引力。
門太重,導致客人不想推進來?
貼上一句:「這是本地最重的門,不信你試試!」結果顧客更想打開。
???
.資訊不完整、不協調,更能激起好奇心。
「當心竄……」,電線桿沒寫完的標語,反而讓人停下腳步猜想,
?想把消失的字補上。
?
.語意矛盾,反而是賣點。
「不轉的迴轉壽司」、「立飲店,但我們有座位」,
?當語意出現矛盾,就是最好的活招牌。
?
◎
六個訣竅,讓機關學成形。
?
?新奇,能讓人多看一眼;但讓人動起來的,是「似曾相識」。
?還有,喚起快樂記憶、創造被認可的欲求──
?這叫心理報酬,是最強的助推機關。
?
令人驚奇的47種機關設計,
不用催逼、無須懲罰,讓人主動改變、做出你期待的行為。
好評推薦
策略思維商學院院長�孫治華
臉書社團「日本行銷最前線」版主�李仁毅
?
目
錄
推薦序一
真正的改變,不是說服人,而是讓人自己想行動�孫治華
推薦序二
? 打造「絕對不能按」的按鈕�李仁毅
前言? 機關學,讓人主動改變行為
?
第1
章 ?
AI
辦不到的事情,機關學可以
程式設計、魔術,教會我的事�AI並非萬能�從一個洞,看見人性祕密�目的,最好要表裡不一�我獨自創立機關學�主動改變,才是問題的解方�光講道理,無法解決問題�AI分析數據,機關學改變人
?
第2
章?
按一下、找一下、玩一下
滿足機關的三要件�基本要求:不能讓對方感到不舒服�讓人主動,而不是被操控�機關學 vs.行為經濟學�撩動人心的祕密:助推�不是做不到,而是不想做�3秒內定勝負�有趣不夠,還要不陌生�找錯誤、按鈕,讓人忍不住想動手�要避免陷入風險恆常性�電鑽孔洞理論�如何讓不關心的人感興趣?�66天,把行動變習慣�自己設計機關圈,該怎麼做?�物理性、心理性觸發�怎麼培養?走在路上突然「咦?」
?
第3
章?
日常生活處處是機關
不要被已有的概念限制�不協調就拍成照片�如何用手機尋找題材?
把負面轉為正面——石橋最重的門
三角立牌一放,就變成特別的場所——變成實驗室
?
訊息
讓人忍不住想戳一戳——油漆未乾
讓人開心又能賺錢——日本酒一壺一日圓
因為限定,才令人感興趣——虎迷的祕密基地
名字裡隱藏的故事——邁阿密到了!
?
溝通
利用電扶梯的移動——問與答的波狀攻擊
市售點心也有機關——金光閃閃金箔球
令人無法不接受的吸引力——來自代代木補習班的挑戰書
清除髒汙,反倒成了塗鴉——門上的訊息
多花一道工夫,就能傳遞心意——真實的★
?
謎樣物件
透明人在盯著我看?——眼鏡遺失物
看到嘴巴動,就想讀取訊息——讓人忍不住盯著看
犯罪事件感濃厚的情景——橫躺的假人模特兒
視覺印象偏差,產生驚奇——眼睛的錯覺
誰也得不到好處的H型閘門——腳踏車閘門
謎樣物體出現在不該存在的空間——沉思者
在地居民的地標——有恐龍的景象
?
解謎
在毫無意義的事物中,找出意義——▽▲▽△▼▲▽△▼△▼▲▽△▼▲▽△▽△
隱藏在風景中的數學法則——費波那契數列的大樓
數字並排,就想解謎——108與666
讓人忍不住想吐槽——「公務用的車請進?」
真想把消失的字補上——「當心竄……」
吸睛的招牌——誤導
?
改變視角
鏡子像魔術一樣,改變了空間——分身術
透過鏡球,呈現虛擬實境世界——駭客任務
框架產生新的意義——富士山成了一幅畫
改變站的位置,就能看見另一個世界——消失點
偶然的重疊,造就奇蹟般的場景——專屬於自己的名勝
別遺漏偶然的奇蹟——點火
喝完後,出現新的訊息——Before & After
水位變化帶來的發現——待兼池池底的遺跡
隧道散發的神祕魅力——祕密隧道
謎樣的香蕉與不露面的照料者——阪大香蕉
嘗試用雙手改變環境——阪大農學社舊址
?
吐槽
想要被稱作明星,讓人想叫車——明星代駕
比起警告,幽默更能讓人行動——拿去網路跳蚤市場上架
商標看起來在樓上——大創在哪裡?
不轉的迴轉壽司——語義矛盾
昭和的司機先生——紙本地圖
被提醒,反而更讓人好奇——危險
善用語意不足,營造謎團——到底是哪一邊!
?
比喻
用火箭玩扮家家酒——扮家家酒
比喻偏差,反而更幽默——在意血壓,所以點沙拉
瞬間將自己的家變成療癒空間——自宅貓咖啡館
神祕藝術品,營造旅人氛圍——豐中的羅馬
一個米飯模具,改變飲食生活——待兼鱷魚咖哩
停下腳步,聞聞玫瑰香
?
第4
章? 6
個訣竅,讓機關學成形
在厭倦之前,讓它變成習慣�引出心理上的報酬�不只要好玩,還要有用、可行、值得做�成功是種子,失敗是笑哏�用粉筆畫魔法陣,反而吸引年輕人�發現錯誤,是改善的啟示�不要停止思考�機關,讓世界更美好
?
參考文獻
序
推薦序一
真正的改變,不是說服人,而是讓人自己想行動
?
策略思維商學院院長
�
孫治華
?
我們常以為,改變一個人最好的方法,是告訴他正確答案。
例如:請把垃圾丟進垃圾桶、請保持環境整潔、請多走樓梯、請準時完成工作、請開始運動、請養成閱讀習慣……這些提醒都很正確,但如果正確就足以改變行為,這個世界早就不需要那麼多標語、規範與提醒。
真正困難的,不是人不知道什麼是對的,而是明明知道,卻沒有行動。
這也是我閱讀《人為什麼見洞必窺?讓人主動改變行為的機關學》時,最被打動的地方。作者松村真宏
談的不是如何說服別人,而是如何透過機關設計,讓人產生想試試、想靠近、想完成的內在動力
。
書中對機關的定義非常清楚。它不是一般人理解的企圖或策略,而是必須同時滿足三個條件:公平性、吸引性、雙重目的性。公平性,是指設計不能傷害任何一方;吸引性,是指能讓人不由自主想去做;雙重目的性則是同一個行為,可以同時達成設計者與行動者的目的。
在這三點之中,我尤其喜歡雙重目的性。
例如,書中提到的附籃框垃圾桶。設置者真正想解決的問題,是讓垃圾被丟進垃圾桶。最直覺的方法,是貼上一張「請把垃圾丟進垃圾桶」的告示。然而,人們往往不會因為正確的道理而行動。不過,當垃圾桶上方多了籃框,可就不同了。人們看到的,不再只是垃圾桶,而是可以投籃的小遊戲。
對設計者來說,目的是改善環境;對使用者來說,目的是完成一次投籃。同一個動作,完成了兩種目的──這就是機關學最迷人的地方。
它既不靠命令,也不靠壓迫,而是讓人保有自由意志,在不知不覺中,做出更好的行為選擇。這和行為經濟學(Behavioral Economics)的「助推」有相似之處(按:詳見第56頁),都是不著痕跡的引導人走向較理想的選擇。但機關學更強調吸引力與互動感,它讓行為不只是被推動,而是變得有趣、直覺、想參與。
書中也提醒,一個有效的機關,必須能在極短時間內被理解。人平均注視海報的時間只有3秒,因此人能閱讀的文字有限,所以好的機關不能依賴冗長說明,而是要透過視覺、情境與熟悉感,快速讓人知道「我可以怎麼做」。這也是為什麼機關不能只有新奇,還需要親近。太陌生,人會退縮;太普通,人會忽略。真正好的設計,是在熟悉之中創造一點驚喜。
身為長期從事策略顧問、課程設計與企業培訓的人,我認為本書最值得學習的,不只是有趣的案例,而是背後的思考方式。
企業推不動策略,不是方向錯,而是沒有設計出讓人願意開始的入口;課程學員沒有行動,不是內容不好,而是缺少讓人想練習、想交作業、想參與的機關;品牌行銷沒有轉換,不是曝光不足,而是沒有讓顧客產生下一步行動的理由。
機關學提醒我們,不要只問「我要告訴對方什麼」,更要問「我要設計什麼情境,讓對方自己想開始」
。
讀完這本書,我更深刻感受到,
機關不只是公共空間、產品介面、行銷活動或課堂互動的設計方法,它也可以是一種面對自己的方法
。
我們都知道自己應該早睡、閱讀、運動、專注、寫作、少滑手機,但知道從來不等於做到。也許我們需要的不是更多自責,而是替自己設計更好的行動入口。
機關是創造人內在動力的方式,我們可以先學習介面與互動上的設計,但最關鍵的是,你可以從中找到設計自己、對付自己的方式,或者是為自己的生活創造機關,以進步改變自己的認知與行為。
推薦序二
打造「絕對不能按」的按鈕
?
臉書社團「日本行銷最前線」版主�李仁毅
?
相信大家都能理解,看到寫著「絕對不能按」的按鈕,內心反而會蠢蠢欲動,忍不住想要按下去。許多小朋友看到電梯按鈕,更是會立刻伸手去按,讓不少媽媽傷透腦筋。也因為這個契機,有一間公司打造出「全日本最難預約的觀光工廠」。
這間公司就是創立於1933年的島田電機製作所,專門生產電梯按鈕等製品。2017年,一位媽媽打電話詢問:「我家小孩很愛按電梯按鈕,讓我很困擾,請問你們有觀光工廠嗎?」雖然當時沒有觀光工廠,但社長島田正孝仍熱誠邀請這對母子前來參觀,讓孩子盡情按各種按鈕並拍照留念,母子倆都玩得很開心。後來,島田社長乾脆在工廠內設置一面一千個按鈕的牆,讓大家按到飽、按到爽。這項創意在網路迅速爆紅,全日本最難預約的觀光工廠也就此誕生。甚至,入口處掛的暖簾上,印著一顆紅色按鈕,還寫著一句話──「絕對不能按」。
為什麼寫著絕對不能按的按鈕,反而讓人更想按?為什麼牆上有個洞,就讓人忍不住窺探?為什麼掛著籃框的垃圾桶,會讓你不自覺的想要投籃?本書作者松村真宏告訴我們
,這些能吸引人,並驅動人們採取行動的機制,就叫做「機關學」。
我自1992年進入廣告行銷界,多年來不斷尋找更有效的廣告行銷手法,一開始專注在行為經濟學(Behavioral Economics),但很快就將焦點轉向觸動消費者的誘因,也就是真正能吸引人的創意表現與活動。過去,我一直覺得這些關鍵難以被歸類、彙整,但現在有了松村真宏的《人為什麼見洞必窺?讓人改變行為的機關學》,
大家就能用更簡單的方式,學習到觸動人心的要訣
。
本書的脈絡清晰完整,詳述各種「物理性觸發」與「心理性觸發」的手法與案例,你可以把它當成一本趣味休閒書,但如果能進一步應用在廣告行銷與自我品牌經營,效果就更強大。而且,這不僅適用於網路世界,更適用當今的人工智慧(Artificial Intelligence,以下簡稱AI)時代。
當人人都擔心自己會被
AI
取代時,機關學正是目前AI
仍無法做到的範疇
──換句話說,
了解機關學,將讓你保有極大優勢
。就像前面提到的按鈕觀光工廠,AI雖然懂電梯按鈕的各種知識,但它還搞不懂按個按鈕到底有什麼好玩?
2021年夏天,我創辦了臉書社團「日本行銷最前線」,短短4年,粉絲數至今已突破30萬人。之所以能擁有這樣的成績,正是因為充分運用了機關學的思維,讓人們按讚、留言、分享,機關學的力量,就是這麼強大。
前言
機關學,讓人主動改變行為
?
在進入正題之前,請大家先看幾個典型的機關案例。
?
讓人忍不住投籃的垃圾桶
?
附籃框垃圾桶,是非常容易理解的機關設計之一。只要看到籃球框,任誰都會興致勃勃、想投個籃。這個機關正是巧妙利用上述心理,促使人們行動、把垃圾丟進垃圾桶。
為了調查效果,設計者曾在大學校園裡,將附籃框垃圾桶和普通垃圾桶並排放置。結果顯示,有411人把垃圾丟在附籃框垃圾桶,僅有257人丟在普通垃圾桶。即使投偏、掉到桶子外,人們也會把垃圾撿起來,一直到投進為止,因此垃圾反而減少。
另外,令人印象深刻的是,絕大多數人都樂在其中,尤其投進時更是相當開心。光是丟垃圾就能讓人愉快的垃圾桶,其實並不多見。
由此可見,比起張貼「垃圾請丟進垃圾桶」等警語,這種方式顯然有效得多。
?
把樓梯改造成超級鋼琴鍵盤
?
這是在好萊塢發現的一座階梯。
樓梯被塗成黑白相間,從下方往上看,就像鋼琴的琴鍵。階梯上裝有感應器和喇叭,每踏上一階就會發出鋼琴聲。雖然等於是一架巨大鋼琴,但在往上走的過程中,反而會產生一種錯覺,彷彿自己變成小人在鋼琴上行走,相當有趣。
這座鋼琴階梯最早設置於2009年,地點是在瑞典首都斯德哥爾摩(Stockholm)的地鐵奧登普爾站(Odenplan)。這個設計是由福斯汽車(Volkswagen)公司提倡「樂趣理論」(The Fun Theory)所推動的構想。
所謂樂趣理論,是指以樂趣來改革人類行為,其中有些正是透過各種機關來實現。
在這個計畫中,為了讓人們健康而多走樓梯,提出了鋼琴階梯。據說實際設置後,走樓梯的人數確實增加了。
鋼琴階梯在全球引起話題,如今已設置在世界各地。
?
廁所裡的標靶,絕對瞄得準
?
這是設置在大阪國際機場男子廁所內、附有標靶的小便斗。
有人可能很熟悉,但也有人可能沒有留意過,因此在此特別介紹。
小便斗的構造本身就很容易產生飛濺,但在中間的位置,畫上了「標靶」。一旦有了標靶,人就會不自覺想要瞄準,因此使用者自然會對準該處,飛濺也隨之減少。
荷蘭史基浦機場(Airport Schiphol)的小便斗上,則是貼上「蒼蠅」圖案。人們一看到蒼蠅,就會想趕走牠,各國的人大概都有這樣的心理。據說和沒有畫上任何圖案時相比,飛濺減少了80%。
另外,位於兵庫縣西宮市的KidZania甲子園(按:兒童的職業體驗室內樂園),以及阪神電鐵車站的小便斗上的營火圖案貼紙,也讓人不自覺的想把火焰熄滅。
雖然經常看到「請保持廁所清潔」的標語,但恐怕沒多少人會特別注意。相較之下,不經意的貼上一張小貼紙,反而更有效果。
?
會張開嘴巴的消毒器
?
這是設置在大阪市天王寺動物園的「勇氣之口」。它是以位於義大利羅馬的「真理之口」(La Boccadella Verita)雕像為靈感設計而成的。早在新冠肺炎疫情前就已有構想,目的是為了讓遊客主動消毒手部。
關於羅馬真理之口,有一個都市傳說:「說謊的人把手伸進嘴裡,手就會拔不出來或被切斷。」 因曾出現在電影《羅馬假期》
(
RomanHoliday
)
中,因此十分知名。
然而,無論是本來就知道真理之口的人,還是不知道的人,看到那張嘴巴,都會忍不住把手伸進去。嘴巴裡其實裝有感應式的手指消毒器,所以只要手一伸進去,就會噴出酒精。
為了測試效果,他們將勇氣之口與一般的酒精消毒器各設置3小時,結果顯示,使用一般酒精消毒器的人數僅有45人,而勇氣之口則高達215人。雖然在手伸進去時,有人會被噴出的酒精消毒液嚇一跳,但隨後都露出笑容。這項設計成了一場實驗,也展現出讓使用者感到幸福,正是機關設計不可或缺的關鍵元素。
這是我去大阪市天王寺動物園時發生的事。在亞洲熱帶雨林區的某個角落,我注意到一個類似望遠鏡的筒狀物。
它設置在距離地面約一公尺的地方,正中間剛好開了一個洞,經過的孩子們紛紛湊上前去。
人一看到洞,就會不由自主的想往裡面看,而我也忍不住停下腳步。結果,在筒子的另一端,可以看到大象的糞便(精緻模型)。
僅靠一根筒子,明明沒有被任何人強制,人們卻會停下腳步窺視。看似簡單的筒子,卻改變了人們的行為。
這就是機關學的原點。所謂的機關,是指為了促使人們行動,或改變行為而構思的機制。而有系統的掌握這些機制,並作為一門學問發展的,便是機關學。
要改變人類的行為,方法有很多種。最簡單的方法,是剝奪對方的選項。例如,同時有樓梯和電扶梯,如果希望人們走樓梯,只要停掉電扶梯就好,或是透過罰則或罰金來限制行為。
此外,還有旅遊早鳥優惠,利用優惠來促使人們產生行動。然而,這類做法稱不上機關。因為,所謂機關,並不是透過強制手段或訴諸損益衡量,而是觸動人內在想去做的念頭,進而引發行動。
在前言介紹的案例,正是典型的機關。有時,機關會藏在風景之中,或者只是個不起眼的設計,讓人幾乎不會注意到。但一旦被吸引,人就會按照設計者的預想行動,悄悄上鉤。中招的人就算察覺自己被機關設計,也不會感到不快,反而會心一笑:「哎呀,這招厲害。」
在解決社會議題時,往往需要改變人們的行為,例如垃圾分類、繫安全帶、避免走路邊看手機……但無論出發點是為了社會好,一旦被強制,人們總會感到不太舒服。相反的,機關則是透過勾起人們內在動機的機制,來促使行動,不僅不會帶來不快,還能創造出讓每個人都能獲得幸福的解決方案。
我是人工智慧(Artificial Intelligence,簡稱AI)的研究者,每天致力於從電腦累積的龐大數據中,發現有助於人類決策的知識。然而有一天,我意識到,世上絕大多數的現象,都無法變成數據。
只要關上電腦、走出戶外,陽光、鳥鳴、路邊盛開的花朵和孩子的聲音等,無數的刺激喚醒了五感。即便只是與人交談幾句,心情也會變得開朗、有所波動。
雖然一切理所當然,但這些現象並沒有被納入數據。既然如此,那些被認為涵蓋世界一切的資料,究竟又是什麼?
當然,AI能以遠超人類想像的速度,解決以往被認為不可能的課題,無疑是解決人類社會課題,不可或缺的工具。
然而,既然有這麼多的事物無法數據化,便一定存在著AI無法處理,或是人類才能解決的課題。因此,我想研究如何解決AI無法處理的現象與課題。
在研究其中關聯時,我發現作為解決課題的手段,機關是非常有效的。
接下來,我將介紹機關學的原理與發想方法。機關並不是坐在桌前苦思,就能憑空產生的。
其實,街上到處都是機關。為了蒐集素材,我會隨意拍下稍微奇特的風景和場面,並分享在X(按:以前的推特)。這次就為大家介紹其中的一部分,也歡迎各位走進街巷,親自尋找更多有趣的機關。
如果機關學能逐漸普及,在各地裝設更多有趣的機關,我們將因此充滿溫柔的笑聲,實現更宜居的社會。
當你閱讀完本書,一定也能從日常生活中發現提示,並思考出更美妙的機關。
書
評
其 他 著 作