作者序言
一、本書緣起
? ? ?高值化（高附加價值）經營，一直是企業經營戰略上一個非常重要的議題。特別是，美國川普政府向全球推出高關稅之後（2025年8月7日起課徵），更引起許多外銷美國台廠的高度重視；亦即，高毛利的台廠比較能受得住川普高關稅的風暴，也比較有能力赴美國當地設廠；而低毛利台廠的傳統產業者，就很悲慘了，不僅美國客戶訂單量減少，甚至要吞下一部分關稅稅率的負擔，使全年獲利更少；許多規模小、財務力薄弱的中小企業甚至可能會放無薪假、裁員或關門了。
最近，看到幾則知名大型企業高階領導人對高價值經營型企業的呼喊：
（一）台積電：魏哲家董事長
台積電美國大客戶輝達公司老闆黃仁勳在一次餐敘上，表示：台積電先進製程晶片的報價很高；但魏董事長馬上反應說：「這是因為高階晶片具有高價值性，且是全球唯一來源，雖然價格貴一點，但仍是值得的，輝達也付得起」；黃仁勳最後也表示同意。
（二）玉山金控董事長：黃男州
黃男州董事長在天下雜誌一次演講中指出：「台灣企業唯有提高附加價值，才能抵禦美國總統川普政府高關稅。」
（三）鴻海集團董事長：劉揚偉
劉揚偉在最近一次向財經媒體表示：「我們不只要做iPhone 較低利潤代工事業，我們更要做高附加價值的AI 伺服器，我們要轉型做價值經營型的高科技世界級企業目標。」
（四）法國LVMH 精品集團創辦人：阿爾諾（Bernard Arnault）
阿爾諾創辦人曾表示過：「企業經營，要儘可能不要陷入低價格戰的紅海市場競爭，那將太辛苦；而是要轉向『高附加價值經營型』企業，利用技術、設計、製造、品牌行銷、服務等，創造出對顧客更高價值的不可或缺性及心理尊榮感的高價值性出來，才能邁向百年企業永續經營之坦途。這是企業戰略，思維上的重中之重。」
經過美國川普高關稅戰＋台幣升值匯率二大衝擊之後，台廠已受傷慘重，影
響國內經濟與民生問題。為此，作者本人決定寫一本台廠企業應如何轉型朝向「高值化」、「高附加價值」、及「價值經營型」大方向前進的商業專書，供應國內台廠企業的各級幹部及領導人，做參考借鏡。
二、本書特色
本書有以下三大特色：
第一；本書是國內介紹「高值化」、「高附加價值」、「價值經營型」企業經營專書的第一本本土專書。
第二；本書列舉100 多個國內外高值化經營成功的實例，可供做國內企業參考借鏡之用。
第三；本書內容完整、週全、深入歸納出高值化經營、價值經營的全方位知識及實戰經驗；值得企業界各級主管及領導人們研讀及討論，希望可提高台廠企業未來有更高附加價值經營獲利能力、及持續生存下去的總合能力與總合競爭力。
三、感謝與祝福
本書能夠順利出版，得感謝五南出版公司商管編輯室各位主編們的支持與協助；以及各位眾多讀者們長期以來對我出書的鼓勵、支持與愛護；使我能持續性的保有強大動能及毅力，完成此書的撰寫。最後，祝福所有讀者朋友們，都能在上班職涯奮戰中，一路平安、健康、順利、加薪、晉升、成長、成功；最後都能快快獲得財務自由的夢想。辛苦大家、感謝大家，再度感恩大家。
作者 戴國良
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